急需关于组织结构设计有关的案例
来源:http://www.ttr-technology.com 责任编辑:www.ag88.com 更新日期:2019-07-05 18:13

  管理学的组织结构设计...我现在需要一个和它有关的案例,并且附带问题及答案,问题3至5个就可以,不要太深奥,案例要具有代表性...最好是一些知名企业,还需要一个与主题有关的小游戏或...

  管理学的组织结构设计...我现在需要一个和它有关的案例,并且附带问题及答案,问题3至5个就可以,不要太深奥,案例要具有代表性...最好是一些知名企业,还需要一个与主题有关的小游戏或者心理测试....非常感谢...

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  2013-07-19展开全部近些年来,IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨,但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织,感到获益不浅。

  从旧金山到香港,再到广州到北京;从普通员工到一线经理,再提升到现在做三线经理;从一般的产品营销,到逐步专注于服务器产品,再到AS/400产品经理,10多年来,叶成辉一直在IBM的“巨型多维矩阵”中不断移动,不断提升。他认为,IBM的矩阵组织是一个很特别的环境,“在这个矩阵环境中,我学到了很多东西。”IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。“近七八年以来,IBM才真正做到了矩阵组织。”这也就是说,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络——多维矩阵。IBM既按地域分区,如亚太区、中国区、华南区等;又按产品体系划分事业部,从“十二五”看商机 消防器材商...如PC、服务器、软件等事业部;既按照银行、电信、中小企业等行业划分;也有销售、渠道、支持等不同的职能划分;等等,所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。对于这个矩阵中的某一位员工比如叶成辉经理而言,他就既是IBM大中华区的一员,又是IBM公司AS/400产品体系中的一员,当然还可以按照另外的标准把他划分在其他的部门里……

  IBM公司这种矩阵式组织结构带来的好处是什么呢?叶成辉先生认为,非常明显的一点就是,矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足,把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然,如果不对企业进行地域上的细分,比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾,就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分,对某一种产品比如AS/400而言,就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点,因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。再比如按照行业划分,就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求,从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。

  “如果没有这样的矩阵结构,我们要想在某个特定市场推广产品,就会变得非常困难。”叶成辉说。比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧,由于矩阵式组织结构的存在,我们有华南、华东等各大区的队伍,有金融、电信、中小企业等行业队伍,有市场推广、技术支持等各职能部门的队伍,以及专门的AS/400产品的队伍,大家相互协调、配合,就很容易打开局面。

  2013-07-19展开全部苏.雷诺,今年22岁,即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位,在过去的2年中,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作空缺,因此她在这里做过很多不同类型的工作,目前,她已经接受该公司的邀请,毕业之后将加入互助保险公司成为保险单更换部门的主管。

  康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司,不久,苏所在的总部就有5000多名员工,双创”带动传统产业焕发新活力,公司奉行员工的个人开发,这已经成为公司的经营哲学,公司至上而下都对所有员工十分信任。

  苏将要承担的工作要求她直接负责25名员工,他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化,但是员工的责任感十分重要,因为更换通知要先送到原保险单所在处,要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化,如果某份保险单因无更换通知的答复而将被取消,还要通知销售部。

  苏工作的群体成员全部是女性,年龄跨度从19岁---62岁,平均年龄为25岁,其中大部分人是高中学历,以前没有过工作经验,她们的薪水水平为每月1420美元---2070美元,苏将接替梅贝尔的职位,梅贝尔为互助保险公司工作了37年,并在保险单更换部做了17年的主管工作,现在退休了,苏去年夏天曾在梅贝尔的群体里工作几周,因此比较熟悉她的工作风格,并认识大多数群体成员,她预计除了丽莲之外,其他将成为她下属的成员都不会有什么问题,丽莲今年50岁多岁,在保险单更换部工作了10多年了,而且,作为一个“老太太”,她在员工群体中很有分量,苏断定,如果她的工作得不到丽莲的支持,将会十分困难。

  苏决心以正确的步调开始她的职业生涯,因此,她一直在认真地思考一名有效领导者应具备什么样的素质。

  影响苏成功地成为领导的关键因素是什么?如果以群体满意度而不是以群体生产率定义成功,影响因素是否还依然相同?

  你认为苏能够选择领导风格么?如果可以,请为她描述一个你认为最有效的领导风格,如果不可以,请说明原因。

Copyright © 2013 www.ag88.com,ag娱乐手机官方网站,环亚娱乐手机app,环亚平台 All Rights Reserved